Case history

Come abbiamo visto sopra, la complessità dei cambiamenti in corso e la difficoltà delle sfide, tecnologiche ma non solo, comportano che il business sia sostenuto da personale competente e idoneo. Sempre di più i dipendenti hanno bisogno di capire il perché del cambiamento e la sua utilità, devono essere messi al co...

I costi del personale costituiscono quasi sempre un tema chiave nella gestione aziendale e sono al tempo stesso una delle maggiori preoccupazioni di qualsiasi imprenditore o amministratore. Gestire correttamente l’equilibrio tra i fabbisogni operativi e le ricadute sul bilancio aziendale è difficile. E la difficoltà è spesso acuita dalla mancanza di numer...

Mandare i dipendenti all’estero per periodi di tempo prolungati, spesso sono anni, è sempre una scelta complessa e delicata. Vanno valutati molteplici aspetti: la normativa del paese di destinazione – il futuro previdenziale – le ricadute fiscali – il costo aziendale e la sua deducibilità – le convenzioni internazionali –le coperture assicurative - paesi comunitario o ...

Nelle aziende di dimensioni medio/piccole, conoscere puntualmente ruoli e mansioni dei collaboratori è questione tanto importante quanto sottovalutata. Molto spesso si assume, si forniscono al nuovo entrato indicazioni sommarie sul suo lavoro e lo si affida al mare magno dell’azienda, con la speranza che impari e si renda utile al ...

Recentemente abbiamo affrontato un caso di welfare aziendale che, per impostazione e problematiche, è risultato molto tipico e, quindi, potenzialmente di interesse per molti. L'azienda cliente, che occupa circa 100 risorse, ha sì risentito della crisi dell'ultimo decennio ma da qualche anno sta realizzando buoni risultati. La volontà del cliente era di ren...

La società cliente, operante nel settore delle infrastrutture di rete, è sorta da una procedura concorsuale che ha comportato la scissione del ramo d’azienda operativo (con oltre 300 dipendenti) comprensivo di un rilevante portafoglio ordini. L’azienda ha presentato l’esigenza di impostare una nuova struttura organizzativa al fine di raggiungere livelli ...

Le esigenze espresse dal nostro cliente, multinazionale operante nel settore industriale con 150 dipendenti, erano quelle di valutare il potenziale umano e le competenze dell’organico, con lo scopo di migliorare le prestazioni individuali e promuovere la partecipazione dei singoli al raggiungimento degli obiettivi aziendali. Lo stabilimento italiano era stato acquistato al...